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山東電建寧夏公司從抓低值易耗品入手深挖管理漏洞
時間:2019-05-29 字體:[ ]

近期,山東電建寧夏公司從抓低值易耗品、抓臨建設施及高標準配置等方面著手,推行“以目標結果倒逼過程改進,以過程控制確保目標達成”的工作機制,強化各項管理成本控制,不斷挖潛降耗實現提質增效。

“企業要追求利潤最大化,利潤除了從精細管理中得來,還要從一點一滴的節約積累中得來,要讓全體成員明白,節約的成本就是創造的利潤”,在該公司近期召開的經營活動分析會上,該公司黨委書記劉萬武提出自己的觀點。

對低值易耗品和低值資產的管理,被該公司作為管理重點嚴抓死守。近日該公司專門出臺了《低值易耗品管理辦法》,明確規定了低值易耗品的購置、入庫、領用、退庫及調劑、報廢及處置等過程的管理辦法,特別強調,對保管不善造成損壞、丟失的使用人,按原值的50%進行經濟處罰。此舉將大大提高低值易耗品使用周期,有效堵塞了低值易耗品的管理漏洞。

針對企業目前出現的一些項目出現高標準建設臨建設施、高標準配置、享樂主義抬頭的現象,劉萬武同時要求各項目,“嚴控項目管理各項費用,減少不必要開支,在保證員工安全,生活基本舒適的前提下,壓縮臨建規模,降低臨建配置,提高重復利用水平。提倡項目部“一定要保持艱苦創業的工作作風,學會過緊日子”。 要求相關部門要盡快制訂臨建設施管理辦法,嚴格查處違規超標建設。

 聚沙成塔,滴水成河。該公司黨委號召大家,要發揚“艱苦奮斗、勤儉辦企”的作風,要愛企如家,從節約一張紙、一度電、一寸導線做起,讓節約成為一種時尚,一種作風,一種習慣,扎根心中,落實行動,養成習性,讓節約意識形成氛圍。

 

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